Prezetare powerpoint despre cum sa faci prezentare powerpoint

Aceasta prezentare nu ar trebui sa lipseasca de pe computerul sau din “favorites” multora care participa la conferinte cu diverse prezentari mai reusite sau nu.

Sunt destule persoane pe care le-am intalnit si stiu sa faca prezentari frumoase, dar numarul celor care nu cunosc notiuni minime de prezentare grafica a unor idei, este foarte mare.

Leo Burnet si D&D Reseach: Studiul despre lifestyle-urile tinerilor (partea 2 Leo Youth)

Leo Burnett impreuna cu D&D Research au realizat in 2007 o cercetare despre lifestyle-ul tinerilor din Romania (Leo Youth).

Discutii despre prima parte puteti gasi la Dl Dan Petre (D&D Research) .

A doua parte a cercetarii am gasit-o la Stefan Stroe.

In continuare puteti vedea atat primul ppt cu principalele rezultate, cat si ppt 2 - o impartire in clustere a tinerilor care traiesc in orasele mari din Romania.

Leo Youth Main Findings:

Leo Youth partea 2:

“ecolonomiseste” este campanie castigatoare la EcoAssist

Concursul EcoAssist si-a desemnat pe 4 ianuarie castigatorii. Campania de “Ecologizare a studentilor” a avut ca obiectiv promovarea ecologiei printre studenti pe un ton degajat, glumet.

Campania castigatoare - “ecolonomiseste” a venit din partea echipei three4trees . Adica Ali, Ana si Cata .

Urmatorul pas il constituie punerea in practica a campaniei propuse, echipa EcoAssist fiind in cautare de studenti “talentati si interesati de artizanat”.

Una dintre ideile din campanie care mie mi s-a parut geniala si care cred ca daca are sustinerea mai multor ecologisti, ar putea chiar fi integrata e Microsoft in sistemul
de operare.
Este vorba despre realizarea unui widget care sa inlocuiasca recycle bin-ul de pe  desktop cu altele 3. Unul pentru “hartie”, altul pentru “metale” si  altul pentru “plastic”.

Desigur ca in realitate nu e nici o diferenta pentru stergerea fisierelor de pe computer, dar sigur este un mod eficient de
constientizare a utilizatorilor de calculatoare asupra ecologiei.

Felicitari echipei castigatoare !

Cercetare in blogosfera: Credibilitatea bloggerilor romani

Colega noastra, Dana Iosub, specializarea marketing - FEAA a realiazat o cercetare pe 147 de bloggeri romani pentru a putea cuantifica credibilitatea unui autor de jurnal online.

Rezultatele sunt pe 2 sectiuni:

Sectiunea 1 cuprinde profilul respondentilor:

si Sectiunea 2 se ocupa de partea de credibilitate:

Felicitari pentru studiu.

Marketing online: Optimizarea si Adwords ajuta la cresterea notorietatii

Adwords creste notorietatea de marca cu 16%.

Studiul care demonstreaza acest procent este realizat de firma Enquiro din Canada, agentie de search marketing, fiind de asemenea si initiatorii cercetarii prin metoda ”eye tracking”  .

Cercetarea demonstreaza procentul cu care creste notorietatea unui brand atunci cand siteul este optimizat si

apare pe primele pagini a motorului de cautare.

via webservator 

Cum sa esuezi lamentabil online

Dl Dragos Manac a realizat pentru NetCamp o prezentare despre antreprenoriat, prezentare pe care a intitulat-o “Cum sa esuezi lamentabil online” :

“#1 Plan de afaceri (1+2=46745)

Online si offline, afacerile pornesc fara un plan. Da, toti uram sa facem planuri de afaceri. Ruineaza inspiratia de moment, avantul creativ, dorinta de munca. Fara un calcul initial ai impresia ca ideile tale valoreaza foarte mult adunate (1+2?).

Rezolvarea? Inainte de a te apuca de orice proiect pune pe o foaie toate sumele de care ai nevoie pentru a-l porni si sustine 6 luni, alaturi de ce incasari crezi ca vei avea (variante: oribil, decent, beton). Ia o pauza si cauta niste modele de planuri de afaceri. Vei descoperi costuri noi. Modifica-ti planul, fa-i un update. Lasa cateva ore/zile sa treaca si gandeste-te ce alte noi costuri vei mai avea. Daca te straduiesti vei reusi sa gasesti cateva. Fa un ultim update si ia de bun 75% din incasarile considerate la varianta decenta. Sigur vrei sa continui?

#2 Parteneri (omul simplu, halterofilul, omul ascuns)

Cand pornesti la drum o faci alaturi de prieteni, cunostinte. Deseori prietenia din bar sau de acasa e transplantata la lucru. Rezultatul? Dupa o vreme observi ca unii trag mai mult pentru proiect/firma, altii mai putin, unii sunt dedicati, altii se implica in orice e nou si stralucitor. Implicit va exista o ruptura la un moment dat.

Rezolvarea? Nu lucra intr-un sistem al prieteniei. Alege-ti oamenii de care ai nevoie, implica-i si motiveaza-i, dar nu impartind tot proiectul prieteneste.

Daca vine vorba de partenerii de afaceri, tine minte ca ai nevoie de ei si ca te vor ajuta, cata vreme ii ajuti si tu pe ei. Tine-te de cuvant, plateste la timp, leaga si intretine relatia de business. Nu vei avea succes fara ei, asa ca alege-i si pastreaza-i bine.

#3 Tehnica si tehnicul (extraterstru)

Un business online se bazeaza pe tehnologie si pe oameni tehnici. Alegerile de aici determina succes sau esecul unui proiect. O tehnologie scumpa sau nepotrivita, oameni pregatiti slab/mediocru, vor face costurile sa iasa prin tavan, intr-o exploxie a cheltuielilor inutile.

Rezolvarea? Atentie mare la selectia platformelor software folosite. Costurile, scalabilitatea, disponibilitatea, viteza de lucru/dezvoltare, trebuie luate in calcul pentru a face o alegere pertinenta. Cat despre oamenii angajati, te poti astepta la povesti horror, deoarece sunt scumpi si fac lucruri pe care tu nu le intelegi. Le va fi mereu usor sa bage gunoiul sub pres, iar tu vei plati pentru curatenie. Solutia e sa fii mereu consecvent in alegerea tehnologiei pe care vor lucra si sa ai un sistem de supervizare si evaluare.

#4 Consultanta (masti)

Suna scump. Cand zici consultant te gandesti la un tip in costum care-ti spune lucruri de care nu ai nevoie sau pe care le stii, pentru multi bani. Asa se intampla, doar atunci cand nu stii sa-ti alegi partenerii. Consultanta e esentiala, altfel ajungi sa inveti din greseli, proces ce te incetineste teribil si te poate omori pe drum.

Solutia? Inveti, studiezi, cumperi cartile cele mai relevante din domeniu de pe Amazon. Iti gasesti consultanti printre prieteni sau oameni care au reusit in domeniu. Important e sa intrebi, sa ceri ajutor. Il vei obtine, fara sa fii nevoit sa platesti. Desigur, cand e cazul, banii jos sunt solutia.

#5 comunicare (vorbitor)

Prezentarea, vanzarea, ofertarea, publicitatea, relationarea, interactiunea cu potentialii clienti, toate acestea sunt comunicare. Multi aleg limbajul sforaitor de lemn corporatist. Altii se multumesc cu un om de PR mediocru.

Rezultatul? Nu esti credibil, nu esti accesibil, nu esti memorabil, nu esti interesant. Sfatul meu e simplu: Verde in fata. Spune tot “pe bune”, direct, chiar daca nu sunt super profesionist. Oamenii apreciaza asta mai mult decat lectiile pedante de publicitate si comunicare corporatista. Ia clientul de guler si vorbeste cu el!

#6 Resurse (halterofil, punguta cu dolari)

Daca treaba merge, cat de cat, cheltuiesti. Daca merge foarte bine, cu siguranta cheltuiesti mult. Nu am auzit vreodata de bugete pentru startup respectate. Mereu e nevoie de mai multi bani.

Solutia? Castiga mai multi bani sau atrage investitori. Calculeaza-ti munca investita ca si resursa, pune pret pe ea. Daca spui ca ai reusit cu $3000, fara sa iei in calcul lunile de munca, inseamna ca habar nu ai cat valoreza munca ta sau a altora.

#7 Succes (orasul)

Ai succes. Totul merge. Niciodata ca in filme, mereu cu mai mult efort decat te-ai asteptat. E ceea ce ti-ai dorit? Ce faci mai departe? Te multumeste rezultatul? Seamna cu ce-ti imaginai la inceput?

Succesul e o stare periculoasa. Te face sa stai linistit, iar linistea lucreaza impotriva ta (ca si agitatia extrema). Trebuie sa rafinezi, evoluezi, cresti, adaptezi sau chiar vinzi. Pregateste-te pentru succes! Doar pregatit ii vei putea face fata.

#8 Focusare (insula cu palmier)

Lucrurile incep sa mearga sau dau semne de ratare. Ce faci? Te apuci de alt proiect. Unul singur? Nu, mai multe, cat mai multe. De idei bune nu ducem lipsa (serios!). Nu ideea face diferenta de obicei, ci executia. Focusarea e cheia. Inainte sa renunti incearca tot ce poti. Fiecare nou proiect inseamna sanse multiple de a realiza nimic.

Rezolvarea? Insista, iar cand renunti, renunta de tot, asuma-ti esecul! Altfel, boala lunga, moarte sigura (si trista).

#9 Sfaturi (golfer)

E bine sa asculti sfaturile. Nu e bine sa iei totul, fara filtre. Chiar daca au cele mai bune intentii, cei care te sfatuiesc nu-ti cunosc contextul, particularitatile de business. Din acest motiv pana si sfaturile bune, aplicate bine, pot avea rezultate proaste. In plus, oamenii care te sfatuiesc sunt suma/rezultatul sfaturilor lor. Daca aplici fix ce spun ei, o sa ajungi fix ca ei. Sigur vrei asta?

Mi se aplica si mie teoria, asa ca nu luati tot ce spun de bun ;-)”

Cum trebuie sa fii ca sa fii… in marketing - comunicare

… sau profilul Bloggerului din marketing - comunicare.

Este vorba de un studiu pe “profilul modal”, un fel de “loc comun” al bloggerilor din aceast domeniu.

Studiu realizat de Dl Dan Petre si P Dragos.

Sursa aici  

Detaliere cercetare aici

Cum se face marketing online

… prezentare de Dorin Boerescu in cadrul proiectului “Vreau sa fac marketing online“

Transit shelter

Date relevante pentru orasul iasi, august 2007

Printe canalele cele mai folosite pentru comunicarea in masa un rol important e detinut de publicitatea stradala - denumire in engleza „outdoor” sau OOH, prescurtarea de la „out of home”.
Publicitatea outdoor are avantaje care o diferentiaza de celelalte canale, printre cele mai importante se numara :
• Acoperire si frecventa mare: Mesajul publicitar poate fi transmis pe arii extinse, atingand zilnic audiente extrem de largi, de mai multe ori pe zi.
• Plasare strategica si selectiva: Locatiile se aleg in functie de obiective, asigurand comunicarea eficienta prin targetare specifica a grupurilor tinta.
Eficienta: Mesajul nu poate fi evitat iar fragmentarea media nu se produce

Transit advertising = Advertising care apare pe mijloacele de transport sau in spatii de repaus si statii de autobuz.
Transit shelter este un mobilier stradal, amplasat in statiile mijloacelor de transport in comun cu scopul de a apara de ploaie persoanele care asteapta.

• statia este destinata protectiei si informarii calatorilor in timpul asteptarii mijloacelor de transport in comun.

Caracteristicile produsului Transit Shelter :
• Inaltime de 165 cm
• Latime 110 cm
• 4 feţe de afişaj
• Iluminat 24 de ore din 24.
• Este supus traficului zilnic.
• Ofera vizibilitate foarte buna a printurilor datorita
• Posibilitatea expunerii mesajului publicitar din toate partile datorita formei sale dreptunghiulare.
• Este un produs care ofera un numar mare de impresii la un cost mic.
• Posibilitatea amplasarii in zone in care alte produse outdoor sunt greu de integrat.

In Romania cota de piata a publicitatii OOH este relativ constanta in ultimii ani. Conform aceleiasi surse, evolutia acesteia se prezinta in felul urmator:
2000 - 8,9%;
2001 - 9,8%;
2002 - 9,4%;
2003 - 9,5%;
2004 - 9,7%;
2005 - 9,48%

Metoda folosita :
Observarea si notarea traficului din statiei :
Numararea masinilor de transport in comun, impartite in maxi taxi si autobuze ; numararea persoanelor care stationeza in statie si numararea persoanelor care intra in perimetrul acoperit de transit shelter.
NU au fost luate in calcul persoanele care au ajuns in statie si au urcat in maxitaxi/ autobuz fara a stationa in statie.
NU au fost luate in calcul persoanele aflate in trecere prin zona statiei.
Instrumentul :
A fost folosita o fisa care avea rubrici de notare pentru fiecare jumatate de ora.Astfel pentru fiecare jumatate de ora observata s-a notat :
• Numarul de maxi taxi sosite in statie
• Numarul de autobuze sosite in statie
• Numarul femeilor, impartit pe 3 categorii de varsta (12-24, 25-54 si 55+ ani), care au asteptat in statie
• Numarul barbatilor, impartit pe 3 categorii de varsta (12-24, 25-54 si 55+ ani), care au asteptat in statie
• Timpul petrecut in perimetrul delimitat de Transit Shelter de catre persoane (fie femei fie barbati), timp rotunjit la minute intregi .

Rezultatele studiului de masurare indica faptul ca numarului persoanelor care stau in statia de maxi taxi/autobuz Sf. Spiridon Iasi pe perioada unei zile din timpul saptamanii este de 1481 persoane.
Numarul persoanelor care au stat in perimetrul transit shelter-ului pe parursul zilei se ridica la 306 adica reprezinta 21% din totalul persoanelor care au stationat in statie.
Timpul mediu petrecut in spatiul acoperit de transit shelter de catre cele 306 persoane este de 3,13 minute.
Proportia barbati – femei care asteapta in statie 59 % sunt reprezentate de femei, iar restul de 41 % de catre barbati.

Cumulat atat femeilei cat si barbatii alcatuiesc o distributie pe varste unde persoanele intre 25 si 54 de ani conduc cu 41,99 %, iar cei intre 12 si 24 de ani au 39,66 de ani. Persoanele, femei si barbati, peste 55 de ani sunt in proportie de 18,35 %.
In statia observata au oprit de 584 ori maxi taxi si de 358 de ori autobuzele, realizandu-se un total de 942 opriri in statie a mijloacelor de transport in comun.
La fiecare 30 de minute in statie sosesc cate 20,86 de max taxi si cate 12,79 de autobuze, existand extremele 16 si 25 la maxi-taxi si 10 si 16 la autobuze.

Gillete

Vorbim in acest studiu de caz despre :

• industria cosmeticelor si a produselor de îngrijire personală la nivel mondial şi în România

• Piaţa bărbieritului

• Companii producătoare de aparate de ras

• Compania Gillette

• Fuziunea Gillette – P & G

Slide 2

• Din industria cosmeticelor si a produselor de îngrijire personală fac parte si Produse de îngrijire pentru barbierit

Specific acestei industrii:

- orientare către cercetare şi dezvoltare

- grad mare de inovare (atunci când unul dintre competitori lansează un produs nou ceilalţi producători investesc în îmbunătăţirea calităţii propriei oferte)

- număr mare de utilizatori (mai mult de 1,6 mld bărbaţi se bărbieresc)

- fidelitate faţă de marcă

- industrie concentrată (puţini producători care deţin know - how-ul necesar desfăşurării acestei activităţi)

De asemenea printre bariere de intrare se numara :

- canalele de distribuţie nu încurajează nou veniţii

- costuri ridicate cu tehnologia necesară producţiei

- loialitate puternică faţă de marcă

- bugete ridicate necesare activităţii de cercetare

Slide 3

Evoluţia vânzărilor de cosmetice şi produse de îngrijire personală

În perioada 1998-2003

Observam ca in 1998 vanzarile industriei erau de aproxim. 157 miliarde dolari cu o crestere de 4,4 %

Pana in 2003 se ajunge la o crestere de peste 5,5 % , adica peste 200 miliarde dolari.

Slide 4

Produsele pentru înlăturarea părului pot fi clasificate astfel :

Barbierit umed

Uscat

Epilat

Slide 5

Evolutia pietei aparatelor de ras la nivel mondial

Sistemele de ras au scazut in volum de la 2,8 mld unitati in 2000 la 2,2 mld unitati in 2004.Totusi valoarea in euro, a crescut de la 2,7 la 3,4 mld euro in 2004.

Aparatele de unica folosinta sunt in usoara scadera ca si volum, dar ca si valoare in euro este in crestere intre anii 2000 – 2004.

Slide 6

Observam ca SUA este cea mai are piata de cosmetice si produse de ingrijire personala cu vanzari de peste 45 mld $, pe cand rusia are aproximativ 7 mld $ dar este tara cu cea mai mare rata de crestere a vanzarilor –aprox 14 %. .Ea este urmata de brazilia cu o crestere de aprox 12 %.

Slide 7

Evolutia pe sectoare intre 2002 -2003

Observam cresterea cea mai mare e realizata de « prod pt protectie solara » cu crestere de peste 7 %. urmata de « prod pt ingrijire barbati » cu peste 7 % , iar pe locul 3 sunt « produsele pt ingrijirea pielei » cu mai putin de 7 %.

Ingrijirea parului care are cel mai mare volum al vanzarilor (de peste 40 mld $), a realizat o crestere de peste 4 %.

Ultima pozitie este cea a prod pt epilare.

Slide 8

Pe primul loc la nivel mondial este compania l’oreal, urmata de P&G si Unilever grup.

Slide 9

In romania pe primul loc se afla compania Avon cosmetics, urmada de Beiersdorf romania(detinatori de branduri ca nivea) si colgate – palmolive.

Slide 10

Valoarea vânzărilor pe zone geografice

Slide 11

Segmentarea pietei in functie de sex

Mai mult de 1,7 miliarde de bărbaţi cu vârsta peste 15 ani se bărbieresc

80 % folosesc aparate de ras clasice - 20% se bărbieresc folosind aparate de ras electrice

În medie, un bărbat din SUA se bărbiereşte de 24 de ori pe lună

Mai mult de 500 de milioane de femei din întreaga lume, cu vârsta

peste 13 ani se epilează - 75% dintre femei folosesc aparate de ras pentru a se epila - si 5% folosesc epilatoare electrice - 20 % femei se epilează cu ceară, creme epilatoare sau prin alte metode

În medie, o femeie din SUA se epilează de 11 ori pe lună.

Slide 12

Concurenţa

În lume concurentii lui gillette sunt : BIC Corporation, Schick - Wilkinson Sword

În România: Wilkinson Sword, BIC, Astor

Slide 13

Compania gillette

Slide 14

Schick

Slide 15

Bic

Slide 16

Istoria Gillette

Prin aceste achizitii s-a realizat o extindere orizontala, intrand pe noi tipuri de piete, dar prin achizitia duracell pe langa faptul ca a intrat pe piata bateriilor alkaline, a realizat si o integrare verticala, datorita bateriilor care intrau in componenta noilor sisteme de ras.

Slide 17

Linia de produse

In 1988

Slide 18

Vanzarile aparatelor de ras electrice au crescut de la 6,2 in 1981 la 8,8 mil dolari in 1987, amenintand piata aparatelor de ras cu rezerve.

Structura vanzarilor si profitului pe divizii

Slide 19

Cote de piata gillette

Slide20

valoarea vânzărilor pe zone geografice

Africa, Orientul Mijlociu şi Europa de Est vor compensa nivelul vânzărilor din America de Nord, care în ultimii ani înregistrează o tendinţă de plafonare

Slide 21

Probleme

0. aparatele de unica folosinta castiga mai mult de 7% din piata , mai mult decat a crezut Gillette, devenind un produs indragit de consumatori iar

1.Preţurile scăzute practicate de Gillette pentru aparatele de unică folosinţă Good News!, au determinat scăderea profitabilităţii companiei, dar şi a concurenţilor

1. Gillette şi-a stabilit strategia de preţ în funcţie de costul pe fiecare

bărbierit. Costul la aparatele de unică folosinţă era de 0,035 $ la

fiecare bărbierit, în timp ce la sistele (sensor) costul era de 0,06 $.

2.Gillette era privită drept o marcă exclusiv masculină, în timp ce tendinţele pieţei sugerau necesitatea lansări unei game destinate femeilor

2 În urma succesului modelului Gillette Sensor, compania a lansat în

anul 1992 Sensor for Women, cu un design al mânerului special

creat pentru a conferi un control mai bun în timpul rasului pentru femei

3Studiile celor de la Gillette au evidenţiat problemele pe care bărbieritul le implica : acesta dura mult, era neplăcut şi lăsa pielea iritată

În 1983, era finalizat un prototip şi testat pe 500 de bărbaţi. Noul aparat de ras întrecea performanţele aparatelor Atra şi Trac II în ceea ce privea eficienţa bărbieritului, confortul şi designul

4.Problema celor de la Gillette era legată de forma în care să lanseze noul model - aparat de ras cu rezervă, sau de unică folosinţă .

4S-a hotărât ca noul model să fie lansat drept aparat de ras cu rezervă şi să poarte numele

de Gillete Sensor

5 O alta problema a fost : lansarea noului model numai pe anumite pieţe, pentru a testa reacţia consumatorilor sau

introducerea concomitentă pe pieţele din Europa şi America, într-un singur val de publicitate

Slide 22

Strategii generale adoptate de Gillette

Strategii care nu au mers:

 Strategia de distribuţie pentru Japonia (în timp ce Schick a ales să lase distribuţia pe seama Seiko Corporation, Gillette a încercat să vândă aparatele cu ajutorul propriilor oameni de vânzări. Strategia a dat greş deoarece Gillette nu avea o reţea de distribuţie disponibilă companiilor japoneze)

 Orientare spre preţuri scăzute pentru aparatele de unica folosinta şi nu spre calitate (Ca lider al pieţei cei de la Gillette nu au crezut că segmentul aparatelor de unica folos va creşte în perioada ’80 –’89. Ei au păstrat preţurile scăzute pentru aparatele consumabile, iar pentru a compensa impactul asupra profitabilităţii au crescut preţurile la aparatele sistem).

 advertising era agresiv dar – 90% produs, 10% imagine brand

 Identitate neclară a brandului (În Europa Gillette a oferit aceleaşi produse sub o varietate de nume de subbranduri. Aparatul Good News! era vândut sub numele de „Parat” în Germania, Blue 2 în Marea Britanie, Gillette în Franţa şi Spania, „Radi e Getta” în Italia şi Economy pe alte pieţe europene, ceea ce a dus la pierderea controlului asupra numelui de brand).

Slide 23

Strategia de produs

Situaţia în 1989

ATRA a ajuns la maturitate (cotă maximă de piaţă)

TRAC II –are o scădere continuă a cotei de piaţă

Produse de barbierit Gillette

• TRAC II

- lansare: 1971, în timpul Campionatelor Mondiale

- cel mai mediatizat sistem de bărbierit în SUA în perioada lansării

- punctul culminant a fost atins în 1976 (cand au fost vandute 485 mil. lame şi 7 mil. aparate)

- a determinat trecerea definitivă către sistemele cu două lame

- bugetele de publicitate de la alte categorii de produse au fost redirectionate pentru promovarea Trac II

• ATRA

- lansare: 1977

- campanie de advertising cu un buget de 7 mil. $

- primul aparat cu cap pivotant

- rezultate campaniilor de promovare au dus la vanzari de: 7% din piaţa lamelor de bărbierit şi 33% din piaţa aparatelor

DE asemenea in gama produselor de ras de unica folisinta gillete a introdus Good News!

- lansare: 1976 (răspuns la intenţia BIC de a penetra piaţa SUA)

- primul aparat de unica folosinta produs de Gillette

- preţ mic à profit mic pe unitatea vândută (de 3 ori mai puţin decât în cadrul unei rezerve pentru aparat); a condus la canibalizarea propriilor produse, consumatorii cumparand Good News! in defavoarea Trac II

Slide 24

Strategia de promovare

Incepand cu perioada anilor 1975 volumul bugetelor alocate de Gillette pt promovarea cunoaste un trend descendent.

De asemenea in promovare se punea accentul pe imaginea produsului nou, si doar 10 % era alocat imaginii brandului gillette.Imagine a brandului, care inca de la inceput era pozitionat ca produs ce sustine sportul si sportivii, foloseste in reclame sportivi, si sponsorizeaza diferite genuri de sporturi.

Slide 25

Strategia de Preţ

1980-1988 aparatele de ras de unica folosinta a crescut de la 22% pana la 41,5% in 1988 din volumul vanzarilor. In aceeasi perioada cercetarile arata ca producatorii castiga de 3 ori mai mult la un aparat de ras cu rezerve decat la un aparat de unica folosinta.

Niveluri de pret in Europa

acest grafic sunt ordonate produsele celor 3 competitori , in functie de pretul per actiune de ras sau per reverva. La femei

Slide 26

Niveluri de pret in Europa

In acest grafic sunt ordonate produsele pentru barbati, tot in functie de pret per actiune de ras sau rezerva.

Slide 27

Evoluţia preţurilor pentru aparatele de ras

Pretul per actiune de ras,exprimat in dolari, pt sisteme a crescut de la 0,88 in 1998 la 1,62 $ in 2004

Iar pretul per actiune de ras a aparatelor de unica folosinta a crescut de la 0,3 la 0,42 $

Slide 28

G in 2004

Slide 29

REZULTATELE FUZIUNII

• Valoarea netă a vânzărilor în ultimul trimestru al anului 2005 a fost

de 18,7 mld USD, cu o creştere de 27% faţă de 2004

• Veniturile nete au crescut cu 29% până la nivelul de 2,55 mld USD

• Vânzările la aparatele de ras Gillette au crescut cu 6%, înregistrând

o valoare de 1,15 mld USD. Veniturile nete pe acest segment au

fost de 272 mil USD.

• Duracell şi Braun au generat vânzări în valoare de 1,28 mld USD, cu

o creştere de 1% faţă de 2004. Veniturile nete pe acest segment au

fost de 165 mil USD.

• Pentru 2006, P&G aşteaptă o creştere de 18-20% a valorii nete a

Vânzărilor

CONCLUZII

• Companiile pot realiza creşteri ale profiturilor şi vânzărilor doar

prin cucerirea cotei de piaţă de la concurenţi

• Gillette are ca obiectiv menţinerea poziţiei de lider

• Inovarea – este avantajul competitiv al companiei

Slide 30 si 31 Bugete majore sunt direcţionare către departamentele de

marketing, cercetare-dezvoltare şi pentru promovare

• Preţul ca indicator al calităţii produselor

ASDMARK

Asociatia stundentilor din marketing reinvie acum, dupa un an de inactivitate.

Discutii pe tema asociatiei aici.

Iar aceasta este o prezentare realizata de Mono: